8月（yuè）9日，韶旅集團召開2022年半年度經濟運行分（fèn）析會。貫（guàn）徹落實湖南（nán）陽光（guāng）華天集團半年度（dù）經濟運行分析（xī）會精神，總結分析集（jí）團（tuán）上半（bàn）年（nián）經濟運行情況，安排（pái）部署下半（bàn）年工作任務。集團領導班子（zǐ）成員、高管、中（zhōng）層（céng）副職及以上幹（gàn）部參（cān）加（jiā）會議。集團黨委書記、董事長劉雲（yún）出席（xí）會議並講話，集團（tuán）黨委（wěi）副書記、總經理賀紅波主持會議。

會（huì）上，集團副總（zǒng）經（jīng）理彭音傳達學習湖（hú）南陽光華天集團半（bàn）年度經濟（jì）運行（háng）分析會精神及貫徹舉措。集團資產財務部（bù）和經營管理部（bù）分別總結通（tōng）報了集團上半年財（cái）務工作情況、主要指標完（wán）成（chéng）情況及重點工作情況（kuàng），韶山供水公司、國際旅行社公司（sī）、酒（jiǔ）店管理公司、運輸公司（sī）、紅色教育培訓基地公司作為代表就當前經營形勢、經營（yíng）工作（zuò）亮點、麵臨的問題及下一步工作計劃等內（nèi）容進行了匯報（bào）。

集團黨委副書記（jì）、總經理賀紅波對5家子公司匯報半年度工作情況逐（zhú）一進行點評、指導，總結分析了（le）集團上半年經濟運行情況（kuàng），部署了下半年經營改革工（gōng）作。他指（zhǐ）出，各子公司要認真（zhēn）分析上半（bàn）年經營管理中（zhōng）出現的（de）問題和不足，求真務實，責任上（shàng）肩，製定有針（zhēn）對性的提質增效舉措（cuò）並落到實處（chù），各項重點（diǎn）工（gōng）作（zuò）要不折不扣按（àn）要（yào）求推進。全體幹部職工要果敢擔（dān）當、堅定（dìng）信（xìn）心（xīn）、攻堅克難，推（tuī）進企業生產經營和（hé）改革發（fā）展各（gè）項工作穩（wěn）步向好發展。

集團（tuán）黨委書記（jì）、董事（shì）長（zhǎng）劉雲強調，集（jí）團上下要嚴格（gé）貫徹落實（shí）湖南陽光華天集團（tuán）主要領（lǐng）導調研韶（sháo）旅集團重要工作指（zhǐ）示精神及湖南陽光（guāng）華天集團半年度經濟運行分析會精神，結合（hé）集團2022年下半年（nián）經（jīng）營（yíng）管理工作（zuò）目標，從黨建工作、資金安全（quán）、降本增效、生產經營、項目投資、安全維（wéi）穩六個方麵，推（tuī）進各（gè）項工作落實落細。同時，他（tā）要求，要（yào）全（quán）力（lì）推進（jìn）企業（yè）深化改革，激發企業內生（shēng）活力動力，實現（xiàn）集團（tuán）向高質量發（fā）展的轉（zhuǎn）型升級。一是（shì）要精簡（jiǎn）法人主（zhǔ）體，壓縮管理層級，全麵推（tuī）進瘦身健體。二是要抓好（hǎo）建章（zhāng）立製。緊密結合集團實際，做好人財物一係列（liè）製度的完（wán）善修訂，以製度建設為抓手持（chí）續提升規範化精（jīng）細化管理（lǐ）水平，構建集團科學化製度體係。三是貫徹落實三項製度（dù）改革，集團中（zhōng）層（céng）全（quán）麵推行“全體起立，重新坐下”競爭上（shàng）崗，進一步完（wán）善管理人員能（néng）上能下、員工能進能出、收入（rù）能增能減的現代（dài）人力資源管理體（tǐ）係。同時（shí），加強集團人才隊伍建設（shè），始終（zhōng）堅持基（jī）層和（hé）實戰導（dǎo）向，注重（chóng）在（zài）企業（yè）發展（zhǎn）建設的主戰場、重點（diǎn）工作的主陣地中發（fā）現、選（xuǎn）拔、培（péi）養一（yī）批“創（chuàng）新（xīn）型、攻堅型、善管型”優秀人才。